【制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度益豐藥房、漱玉平民、老百姓、大參林、一心堂、健之佳六大藥店中，除了益豐藥房，其他5家均出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑。值得注意的是，在業(yè)績(jī)不理想的同時(shí)，則出現(xiàn)了大批藥店閉店的現(xiàn)象。
 

　　數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度全國(guó)關(guān)閉藥店總數(shù)為25114家，并且關(guān)閉藥店數(shù)呈遞增狀態(tài)。其中第一季度全國(guó)關(guān)閉的藥店數(shù)量為6778家，第二季度為8792家，第三季度達(dá)到9500多家。
 

　　而與之對(duì)應(yīng)的是，全國(guó)新開門店數(shù)呈遞減狀態(tài)，數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度凈增門店18426家(預(yù)估2024全年凈增門店2萬(wàn)家左右)。
 

　　展望2025年，有分析人士認(rèn)為，2025年全國(guó)藥店規(guī)?；居|頂，“關(guān)店潮”也將進(jìn)入真正的高潮階段。另有人士也表示，零售藥店紛紛關(guān)店開始于2024年下半年，并逐步加快，2025年必將形成關(guān)店潮。
 

　　對(duì)于藥店閉店原因，有人士表示，在便捷性、成本效益、個(gè)性化服務(wù)等多個(gè)優(yōu)勢(shì)下，線上藥店搶占線下藥店市場(chǎng)的速度加快?？土髁繙p少、利潤(rùn)空間受壓縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇下，不少藥店選擇了閉店。此外，今年以來(lái)，醫(yī)保、飛檢已全面覆蓋藥店，導(dǎo)致藥店銷售額劇減，生存難以為繼。
 

　　面對(duì)政策等變化，部分藥店開始轉(zhuǎn)型。如健之佳曾表示，將主動(dòng)從“依賴醫(yī)保”銷售、藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式向長(zhǎng)期堅(jiān)持強(qiáng)化專業(yè)藥學(xué)服務(wù)、健康管理服務(wù)、差異化商品品類管理能力轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)受醫(yī)保影響小的處方藥、OTC，以及不受醫(yī)保影響的非藥品類的規(guī)劃、引進(jìn)和銷售；充分挖掘?qū)？崎T店、O2O等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)渠道的業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)點(diǎn)。老百姓也曾表示將積極應(yīng)對(duì)門診統(tǒng)籌醫(yī)保政策，推動(dòng)門店資質(zhì)落地，探索統(tǒng)籌業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)醫(yī)保合規(guī)管控。
 

　　業(yè)內(nèi)表示，未來(lái)醫(yī)保監(jiān)管只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，因此藥店務(wù)必早做改變，轉(zhuǎn)型升級(jí)是戰(zhàn)略選擇。但是轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)工程，藥店需要事先規(guī)劃好方向。比如在藥品銷售和服務(wù)取勝之間做出選擇，考慮是走專業(yè)化還是多元化道路，明確是保健品食品的多元化還是中醫(yī)藥產(chǎn)品的多元化，確定是藥品的多元化還是器械的多元化，思考是發(fā)揮線下可體驗(yàn)提供情緒價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還是繼續(xù)回歸賣場(chǎng)本質(zhì)等等。
 

　　另有人士指出，從目前來(lái)看，一些藥店先需要做的就是提升藥學(xué)服務(wù)水平，即加強(qiáng)藥師培訓(xùn)，提高藥師的專業(yè)知識(shí)和技能，為顧客提供準(zhǔn)確的用藥咨詢、藥物治療管理等服務(wù)。同時(shí)，藥店可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，選擇特定的?？祁I(lǐng)域提供專業(yè)的藥品和服務(wù)。
 

　　免責(zé)聲明：在任何情況下，本文中的信息或表述的意見，均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。