【中國制藥網(wǎng) 編輯視點(diǎn)】說到國產(chǎn)品牌，很多人都會想到華為。之前一則華為手機(jī)擋子彈救人的新聞讓世界重新認(rèn)識了中國品牌的質(zhì)量。近日，華為的舉動又讓為之“顫抖”，其主推的Polar Code(極化碼)方案打破了壟斷，拿下5G控制信道eMBB場景編碼方案。
（華為拿下5G控制信道eMBB場景編碼方案 圖片來源：百度圖片）
這則消息讓很多國人振奮不已，部分媒體用了“5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中國制定”、“華為碾壓高通擊敗歐美”等字眼進(jìn)行報道。暫且撇開這些頗有捧殺意味的標(biāo)題，華為打破壟斷著實(shí)為國產(chǎn)品牌走向世界筑起了希望之路。
通信行業(yè)在不斷突破，我國的醫(yī)藥行業(yè)也在抓住機(jī)遇，加大創(chuàng)新研發(fā)的力度，力求在世界的舞臺上大放光彩。筆者了解到，一些藥企或是藥機(jī)企業(yè)都將華為作為對標(biāo)企業(yè)，研究華為的經(jīng)營管理和創(chuàng)新模式，以此尋找差距。
今年在制藥行業(yè)掀起并購浪潮的復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱“復(fù)星”)就曾表示，在創(chuàng)新的能力上，華為是復(fù)星的對標(biāo)企業(yè)。復(fù)星董事長郭廣昌也指出，華為今天的成功，是因?yàn)槭暌郧白龅臎Q策，它敢于在創(chuàng)新研發(fā)方面大膽布局和投資。
每個企業(yè)都深知創(chuàng)新的重要性，不少藥企和藥機(jī)企業(yè)也采取措施，將銷售利潤中的部分份額投入到產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)中。例如，廣州三拓識別技術(shù)有限公司(以下簡稱“三拓”)就制定了詳細(xì)計劃。三拓副總經(jīng)理馬正旭就表示，三拓每年會從利潤中拿出10%至20%的經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品研發(fā)。筆者也從中獲悉，三拓已經(jīng)與不少國外藥企進(jìn)行合作，為其研發(fā)生產(chǎn)個性化的制藥機(jī)械，從而逐步開拓海外市場。
（醫(yī)藥研發(fā) 圖片來源：百度圖片）
不過，我國的醫(yī)藥行業(yè)要想像華為那樣走出，與世界大咖相抗衡，除了用研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外，還要不忘初心，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量就好比建筑中的基石，設(shè)計再優(yōu)美，若不牢固，終將成為一堆廢墟。
筆者獲悉，僅在2015至2016年度，我國藥企已經(jīng)從歐盟收到了12封警告信，F(xiàn)DA則發(fā)出了21份出口禁令和15封警告信。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣道出其中緣由。他表示，一個原因是企業(yè)在生產(chǎn)過程控制規(guī)范性的缺乏，另一個原因則是藥品的質(zhì)量存有問題。
一直以來，我國藥企普遍存有一個慣性，做GMP只是為了應(yīng)付各方面的檢查，在GMP檢查完畢或者拿到GMP證書之后，有些藥企并沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。有的可能選擇縮減工序，有的甚至修改工序，在這種情況下藥品質(zhì)量就無法得到保障。
除了藥企，藥機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上也需下足功夫。制藥機(jī)械是與藥品直接接觸的設(shè)備，對藥品質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響。倘若質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)，后續(xù)藥品的安全性和有效性可想而知。而新版GMP的推行，則是行業(yè)對制藥機(jī)械質(zhì)量設(shè)立的一個高門檻。
因此，不管是藥企還是藥機(jī)企業(yè)，高質(zhì)量都是發(fā)展中基本的要求。而要想與接軌，企業(yè)還應(yīng)在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上投入創(chuàng)新，但這個過程是漫長的，挫折、失敗或許是家常便飯，唯有堅持才能創(chuàng)造屬于國產(chǎn)品牌的“神話”。就像華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘所說，“羅馬不是一天建成的，我們不能Wait it happen，應(yīng)該Make it happen。”
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