“家國”文化管理模式值得藥企學(xué)習(xí)借鑒

2018年11月21日 16:12:01來源：中國制藥網(wǎng)點(diǎn)擊量：36003

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評(píng)論

　　【中國制藥網(wǎng) 編輯視點(diǎn)】11月18日，由中國企業(yè)文化研究會(huì)舉辦的“中外企業(yè)文化2018深圳峰會(huì)”在深圳舉行。本次的峰會(huì)主題為“回眸改革開放40年，開啟企業(yè)文化新時(shí)代”。

　　會(huì)上，眾多專家學(xué)者以及企事業(yè)單位展示、分享了改革開放40年以來，中國企業(yè)文化的管理歷程和成果、融合方式、經(jīng)驗(yàn)等，并展望企業(yè)文化未來走勢。

　　本次峰會(huì)上，齊魯制藥“家國”文化管理模式和文化成果入選《改革開放40年中國企業(yè)文化成果大典》一書。

　　業(yè)內(nèi)表示，齊魯制藥的文化管理模式對(duì)于同行企業(yè)而言具有一定的借鑒意義。因此，筆者試圖解剖其企業(yè)文化管理模式，找出關(guān)鍵點(diǎn)。

　　有機(jī)結(jié)合三者利益

　　即將國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益有機(jī)結(jié)合在一起。據(jù)悉，自上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)之初，齊魯制藥就提出“有國有廠才有我們幸福的家”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，這種精神著企業(yè)發(fā)展，并形成了獨(dú)特的“大家”文化。

　　筆者認(rèn)為，對(duì)于一家制藥企業(yè)而言，不管其規(guī)模有多小，號(hào)召力有多薄弱。但它的發(fā)展都離不開國家與個(gè)人。企業(yè)需要國家相關(guān)政策的支持，也需要員工發(fā)揮個(gè)人的能力。因此，這三者之間是密不可分的，將這種核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化，有利于企業(yè)形成內(nèi)外兼修的良好形象。

　　需發(fā)揮主人翁精神

　　在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起著重要的牽動(dòng)作用，對(duì)于員工的影響非常大。

　　齊魯制藥董事長李伯濤曾用自己的行動(dòng)，號(hào)召員工“多想想國家，多想想企業(yè)，多想想別人”。“行動(dòng)”而不是光喊口號(hào)，這讓企業(yè)的干部職工胸懷寬廣，充滿了工作的激情，企業(yè)上下心往一處想，勁往一處使，助力企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　在筆者看來，一個(gè)好的必能讓企業(yè)文化發(fā)揮良好，帶動(dòng)員工團(tuán)結(jié)一致，向著更有意義的方向前行，企業(yè)也能發(fā)展的更好。

　　企業(yè)也需要責(zé)任心

　　據(jù)悉，李伯濤多年來以高度的主人翁精神推行環(huán)保各方面的工作。如在環(huán)境問題方面，齊魯制藥考慮引進(jìn)環(huán)保設(shè)備，推行清潔生產(chǎn)的環(huán)保理念，采用更高的技術(shù)以及設(shè)備減少污染物的排放。這不僅彰顯企業(yè)重視環(huán)保問題，也是一家企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任心的體現(xiàn)。

　　筆者認(rèn)為，藥品關(guān)乎人類的健康安全與幸福感。制藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了需要加強(qiáng)自我監(jiān)督、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)以外，也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)政策要求，創(chuàng)造出符合市場需求、患者需要的產(chǎn)品，并不斷提高藥品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和文化管理的良好融合。

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