制藥企業(yè)如何控制成本

發(fā)布時間：2015-1-15

1、成本內(nèi)控
對于制藥企業(yè)而言，成本內(nèi)控主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體應包括三個相對獨立的控制層次：*個層次是在生產(chǎn)部及成本預算編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；第二個層次是在有關生產(chǎn)人員在從事生產(chǎn)時，必須明確處理權限和應承擔的責任；第三個層次是以現(xiàn)有的成本、審計為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立考核成本項目的內(nèi)部審計小組。以上3個層次構筑的成本控制體系對成本發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查、遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營風險和會計風險，將具有重要的作用。

2、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術的改造將給企業(yè)帶來一定的成本壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，zui終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。例如，一些中成藥的丸劑拘泥于傳統(tǒng)的手工泛制，而中藥企業(yè)如果能探索實現(xiàn)全面機械化制丸工藝，從設備的改進和制造工作入手，著手解決干燥過程中的“裂丸”、“顏色差異”等問題，并在制丸機上增加輔助設備，或許就可以在制造中成藥的丸劑上形成制丸、整型、篩選、微波干燥等一條龍的機制法生產(chǎn)，進而降低生產(chǎn)成本。
同時，對于生產(chǎn)過程中的動力運行車間，為了降低動力成本，企業(yè)一方面可以進行合理的技術改造，并注意在改造方案制定時，做好可行性研究和效益評價等基礎性工作，避免在機組投產(chǎn)后有缺陷仍進行技術改造；另一方面，加強生產(chǎn)過程的系統(tǒng)控制。實行費用承包制，同時配備有效的管理辦法。加強設備管理，控制設備維護檢修費。在設備管理過程中，可實行狀態(tài)檢修制度，注意設備的日常維修和保養(yǎng)。

3、銷售成本
在政策不斷收緊的背景下，制藥企業(yè)在營銷操作上難度愈來越大。除了上述在終端市場自建銷售網(wǎng)點等措施之外，企業(yè)還需要加強管理和營銷費用的日常控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。同時，費用預算必須面向市場，即把費用預算與開拓市場、提高市場競爭力緊密起來，科學評估其可行性，并對費用實行動態(tài)預算控制。
另外，企業(yè)可以建立與有效考核獎懲制度相配合的費用預算責任考評體系。在此體系的設計方面，應在考慮銷售額的同時，考慮銷售區(qū)域難易(市場成熟)程度、費用、投入產(chǎn)出比(可控銷售費用與銷售額比)、市場競爭程度、新產(chǎn)品銷售占總銷售百分比、新客戶銷售占總銷售額百分比等因素。
進一步控制成本的措施一、減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

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