有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。但如何獲取商業(yè)模式中zui有價值的部分來作為企業(yè)發(fā)展之路的基石，是當今企業(yè)不可回避的一大問題。
沒有一個學科像商業(yè)模式這樣，對于研究對象都說不清楚。關(guān)于商業(yè)模式的定義大概有40多種，缺乏共識。我們從2004年開始關(guān)注這個領(lǐng)域，那時關(guān)于它有30多個定義，猛一看覺得有些講得挺對的，仔細一想好像又不太對，總是這樣似是而非。
商業(yè)模式的本質(zhì)就是一群利益相關(guān)者把自己的資源能力投進來，形成一個交易結(jié)構(gòu)。這個交易結(jié)構(gòu)持續(xù)交易，會創(chuàng)造出新的價值，每一方會按照一定的盈利方式去分配這個價值。如果每一方分到的價值超過了它投入資源能力的機會成本，這個交易結(jié)構(gòu)就會越來越穩(wěn)固。過去的管理理論不提交易結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在它卻變得很重要，是因為技術(shù)進步導(dǎo)致了交易成本的變化，又使得重新構(gòu)建不同交易結(jié)構(gòu)的可行性空間變得更大了。
國外有一個研究統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，人們認為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新更重要。但我們不采納這個觀點。商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新并不是誰更重要的問題，本身就是兩件事情，就像問“腦袋和心臟"哪個重要一樣沒有意義。
我們過去說產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方案一般有兩個
