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長沙宏鳴制藥機械設(shè)備有限公司
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發(fā)布時間:2014-6-3
當(dāng)前中國制藥工業(yè)企業(yè)面臨兩個:大型企業(yè)和特色專業(yè)企業(yè)滿是雄心壯志,大戰(zhàn)拳腳,四處開展收購,投資和多元化發(fā)展;中小制藥企業(yè)內(nèi)心惶恐,或得過且過,或試試探探的進行局部調(diào)整。
目前,中小制藥企業(yè)目前在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還沒真正形成自身*的競爭優(yōu)勢。很多中小制藥企業(yè)的主銷產(chǎn)品基本是普藥產(chǎn)品為主,市場競爭能力差,規(guī)模化生產(chǎn)能力低,這種情況下,中小制藥企業(yè)很難在單純的產(chǎn)品競爭上獲得優(yōu)勢,這一點也正是中小制藥企業(yè)zui為關(guān)鍵的問題。
而且,中小制藥企業(yè)在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業(yè)對自身的資源視而不見,經(jīng)營狀況差的原因歸結(jié)于競爭對手做的好,殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經(jīng)營能力強。
中小制藥企業(yè)要想發(fā)展,就必行清晰的知道自己有什么,對未來發(fā)展來說欠缺什么,而不是去模仿其他成功企業(yè)的做法,很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應(yīng)該匹配的能力。
因此,中小制藥企業(yè)要想發(fā)展,就不能走大眾化路線,而要做到專或者精,要有自己*的發(fā)展思路,不是用沒特色的產(chǎn)品去與競爭者肉搏,而是用自身可塑造的競爭優(yōu)勢去參與行業(yè)的發(fā)展。
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