一旦選定貼標機生產(chǎn)商，就會有一定的籌備時間，這個時候就涉及到對項目進行跟蹤，其注意事項如下：
1、與負責人打交道。找到生產(chǎn)廠家那邊的責任人，他要有技術知識和一定的權力，直接和他，而不是通過業(yè)務人員傳遞信息。這個理想情況是你的那個人就是設備開發(fā)項目負責人。
2、對文檔進行管理。建立文檔，包括事項、責任人和進度等數(shù)據(jù)，而不是通過保存郵件來管理項目進行情況。有計劃、有條理的對文檔進行復核，并對當前項目實施情況進行評估。這個步驟可以通過完成，沒有要求一定得去現(xiàn)場。并且，賦予生產(chǎn)廠家在項目進行時有維護和更新該文檔的權力。
3、要經(jīng)常拜訪不干膠貼標機生產(chǎn)廠家，不要把自己當陌生人。你花大價錢買一臺貼標機，就要計劃在項目開發(fā)期間，對廠家定期拜訪以了解進度。即使是經(jīng)營工廠，客戶的定期拜訪也會使項目人員產(chǎn)生一種緊迫感。所以，如果知道你要來，他們可能會在項目上更花心思以確保讓你覺得一切正常，可以按時完成。
4、對貼標機廠家增加新要求時，要考慮廠家的時間安排。對廠家而言，在開始時就把貨款與機器性能相關聯(lián)，這是一個不小的動力。在實地驗收測試中，可考慮進行附加測試，用幾個工作日去了解自動貼標機的真實性能和極限。要公平地對待廠家，不要推遲測試時間，或者是提出新的功能要求要給廠家的時間安排留有余地。
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