明確職責(zé)分工：讓每個(gè)員工清楚知道自己的職責(zé)和工作范圍，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。

提高工作效率：通過(guò)優(yōu)化流程和資源配置，減少內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本和工作重復(fù)。

促進(jìn)信息流通：使信息在組織內(nèi)能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞，便于決策制定和問(wèn)題解決。

適應(yīng)環(huán)境變化：當(dāng)組織面臨外部市場(chǎng)、技術(shù)等變化時(shí)，能夠靈活調(diào)整架構(gòu)以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

組織戰(zhàn)略：架構(gòu)應(yīng)支持組織的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。

業(yè)務(wù)流程：根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程來(lái)確定部門設(shè)置和工作流程。

規(guī)模大小：組織規(guī)模不同，適用的架構(gòu)模式也會(huì)有所差異。

環(huán)境因素：包括行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展等。